精益研發方法學_精益管理大師_3A精益管理顧問

  精益研發方法學并不是設計方法學的新門類。每個企業的研發部門每天都在或多或少地使用著精益研發方法學中的某個理念、流程、方法和技術。它實際上是系統歸納和提煉了現代企業產品研發過程的各個要素,形成一套企業可以遵從的研發流程和法則,并指出流程各環節應該采納的研發工具,以及全流程中應該積累的智力資產。

精益研發方法學

  實際上,世界上并不缺少先進的產品設計方法學,比較著名的設計理論至少就有四個:前蘇聯的創新設計理論、美國的公理設計理論、歐洲的普適設計理論和日本的三次設計理論。這些方法學都各有所長,互補互助。沒有一種設計理論普遍適用于所有的企業,所以企業的成功往往需要組合多種方法學一起使用。

  同樣,我國企業欠缺的不是設計方法學,缺的是將這些方法學應用到本企業實踐的系統方法。精益研發方法學不能定位成一項新的設計方法學門類,是希望對企業每日研發活動進行總結、歸納、整理,形成一套系統化的方法,將先進設計方法學與產品研發流程緊密結合。可以說精益研發方法學是一門實踐性學科。

  精益研發方法學之所以強調設計方法學與產品研發流程的結合,是因為實行中發現一個現象:設計人員并不是沒有經歷過設計方法學的系統學習和應用培訓,但在產品設計中總是感覺學的與做的是兩張皮。其實,在國際企業的調研過程中,也獲得類似的反饋,那就是方法學與企業研發流程結合永遠是一項挑戰!

  “精益研發”和豐田模式的“精益生產”對比論證指出,研發過程與生產過程各自目的的不同,決定了精益研發與精益生產不同。生產過程追求穩定和低成本,但研發過程追求創新和增值。所以,對于生產,“精益”代表精煉、不浪費,通過降低成本來提高效益;對于研發,“精益”代表精良、高品質,通過提高附加值來提高效益。這些不同注定“精益研發”的獨特方法學。同時,精益研發方法學中很強調知識的積累與重用。知識產生于方法學和研發流程,但又獨立于方法學和研發流程。

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