精益研發是研發策略_更是管理思想_精益管理大師_3A精益管理顧問

  所謂精益研發,實際上是通過對企業無形資產的有效管理,幫助企業梳理、優化和創新研發流程,從而把已經完成的成果運用到以后的工作中去,加速產品創新。

  管理企業無形資產

  現在實施的內容包括PLM系統在內的研發信息化,實際上都是針對工程設計來做的。而工程設計僅僅是研發工作的一個環節。真正的研發應該是包含從概念設計、詳細設計,再到工程設計等的全流程。

  精益研發平臺介于概念設計和工程設計之間。企業可以利用信息系統進行理論的分析和設計,并對關鍵部件或關鍵數據進行分析,同時對這些分析數據進行分類管理。在精益研發的環境里,企業通過性能分析,提出一些具體的性能指標,在綜合幾套方案各方面的性能指標的基礎上進行方案優選,繼而進行工程設計。

  目前企業對這類無形資產的管理還是空白。這些無形的知識,有些就存在于工程人員的大腦中,怎樣把這些知識放到企業的知識管理系統中去,是令企業頭疼的難題。精益研發平臺就是要管理企業的無形資產,雖然這些知識并不是直接用于制造某個或某類產品,但是它為產品設計提供了理論基礎,或者說是參考。有了這些基礎,才能實實在在地進行后續的產品設計。

  因此,所謂的精益研發,實際上是通過對企業無形資產的有效管理,幫助企業梳理、優化和創新研發流程,從而把已經完成的成果運用到以后的工作中去。

  走在研發信息化前面

  多年的信息化經驗告訴我們,一個信息系統不可能把企業所有的業務都涵蓋進來,同時每一個信息系統也不能把企業的每一項業務都管理起來,有些東西信息系統還是管不了的,還得需要人與人之間的溝通來完成。

  精益研發也是如此。在研發過程中涉及到很多工作,對于一些程式性的工作,我認為可以通過信息系統管理,但對于非程式性的工作,信息系統管不了,或者說管了不見得有益。

  其實精益研發平臺已經有了一個非常明確的定位,就是上面提到的,介于概念設計與工程設計之間,為具體的產品設計提供數據基礎和參考。至于企業要不要進行精益研發,取決于企業戰略決策、企業文化等很多方面,是一個系統工程。

  精益研發平臺在企業研發方面進行了有益的探索,在信息系統的構建上,走在了前面。因為現在很多成熟的信息系統中,并沒有涵蓋精益研發所管轄的部分。同時精益研發平臺倡導將質量設計貫穿始終,也是值得認可的。質量設計在企業里往往不受重視,但實際上在產品設計過程中,包含了工程設計、工藝設計和質量設計,質量設計和工程設計是相輔相成的。尤其在大批量的生產模式下,例如汽車、家電的產品設計中,質量設計是重中之重,對后期的維護成本的影響非常大。

  但是我認為目前精益研發平臺仍需要進一步完善。首先,從安全的角度,精益研發平臺管理的是企業最關鍵的應用知識,怎樣建立起一種安全機制、安全體系,是現在要考慮的問題;其次,應該盡可能多地兼容各種分析軟件。在線性分析領域,目前應該不成問題。但是在非線性領域,細分市場很多,針對一些專業性軟件,如何做好集成也是很重要的問題。

  目前提到企業研發信息化,很自然就會想PDM/PLM。這是因為目前中國企業信息化還處在初級階段,要先把這些直接給企業創造價值,或者直接跟產品掛鉤的系統先建起來,然后才能做更深層次的工作。

  現階段,精益研發平臺在企業中能用起來嗎?

  大企業有實力也有能力能夠用起來,但是小企業需求不大。小企業沒有那么大的經濟實力,也缺乏CAE分析方面的高級人才。這方面的人才,不是直接作產品設計的,實際上是為產品設計提供理論基礎的,不是直接建筑產品,這對于一個企業來說是中長期的投入。

  通常在產品開發過程中,有全新設計,也有派生設計。全新設計是一個從無到有的過程,從方案的論證、方案的優選,主要性能的設計分析、模型設計、整體方案設計,再到工程設計、工藝設計、試生產等,這個設計周期很長,在我國一般企業做這種全新設計的還很少。大多是做一些派生設計,例如手機行業,通過派生設計,很短的時間就能推出新款。

  現在大家都在談制造業要從中國制造轉向中國創造,其實這是一個漫長而艱難的過程,需要真正的自主研發。中國企業普遍缺乏設計能力,比如汽車,是拿別人的品牌、別人的設計進行生產。要真正形成設計能力,需要一個長期的過程,不能一蹴而就,大量的工作是在設計的前端,尤其是概念設計階段。企業里的設計人員,特別是概念設計人員,可能十幾年也做不出成績,但一旦做出什么來,對企業的長期發展是有很大促進作用。因此在這個過程中,前期做的大量的工作,不管是成功還是失敗的結果,都要作為知識有機地管理起來,以便重用。

  企業實施精益研發要具備哪些條件?

  企業要想實施精益研發,一定要有研發氛圍。首先企業管理層要對它有一定的認識。精益研發平臺的搭建需要大量的資金、人力和時間成本;其次要有相應的研發隊伍,還涉及到企業文化。企業是搞研發的,還搞制造的,還是做商務的,不同類型的企業的關注點也不同,研發型企業肯定會在研發上多下工夫。

  中國目前有很多大型企業,甚至是超大型企業,在世界排名越來越靠前,具備一定的實力,但是企業決策者是否有眼光、有氣魄進行這類前瞻性的科學研究,而且這些研究并不一定在企業所屬行業領域內,或者很快為企業創造利潤?但無論是什么類型的企業,能否實現精益研發,關鍵還是看企業領導層對此的認識。

  在信息化方面,應具備哪些基礎條件?

  我們常說,信息技術是一項實實在在的技術,更是一種先進的管理思想。現階段信息技術正在朝兩個方向發展,一個是嵌入式系統,直接嵌入到某些硬件當中,比如手機、洗衣機,甚至于飛機等,通過信息技術進行控制;另一個就是信息管理系統,例如我們常見的ERP、PD等。作為管理系統,強調的是管理思想,要先有這種思想,然后才想辦法讓信息技術去實現。就像精益研發,本身也是一種先進的管理思想,通過精益研發平臺這樣的信息系統實現了。

  精益研發的提出,抓住了企業研發的本質需求,但是在中國還是有一定的路要走。因為精益研發屬于信息化建設的頂層,或者針對產品設計中的某一部分進行分析,將結果運用到產品設計中去,沒有直接針對產品設計,就目前中國企業對產品研發的認知水平和現實需求來說,具有一定的挑戰。 

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