精益生產管理咨詢_精益管理大師_3A精益管理顧問

精益生產管理咨詢流程:

  了解情況 → 現場診斷 → 商務談判 → 簽署協議 → 項目實施 → 項目總結

精益生產管理導入理由

  1、使業績指標快速得到提升(例如:效率、質量、成本、交期等):

  通過提升品質,降低成本,使產品在市場具有了很強的競爭優勢;

  通過生產流程優化,讓實物流周轉加快,使企業的資金周轉率提高;

  通過降本增效,使企業的毛利水平提升,可實現更高的投資回報率。

  2、使企業人力資源的價值得到提升(由普通勞動力進化為合格的產業工人):

  通過持續改善活動,在實踐中鍛煉與提升員工發現問題與解決問題的能力;

  通過改善活動提升員工的自信與自豪感,將改善文化的基因注入企業文化之中。

  3、使企業未來的發展進入快車道:

  通過流程優化改善,完善企業的管理體系,為企業未來發展夯實基礎;

  通過構建精益管理體系,建立起一套行之有效,可以持續盈利的管理運營新模式。

精益生產管理咨詢效果實例:

  ※ 某企業精益項目階段成果——2013年**精益管理推行工作匯報

精益生產咨詢效果 

精益生產管理咨詢簽約、承諾、發表、輔導、培訓等照片分享:

  

  

  

精益生產管理咨詢內容:

  1、卓越現場管理:6S管理與工廠目視化;

  2、流程簡化:生產流程再造及優化,計劃系統優化、在制品減少、周轉效率提升;

  3、效率提升:人的動作經濟性分析改善、設備故障率降低、運行效率提升;

  4、品質改善:品質保證體系完善、重點問題突破、慢性問題解決;

  5、成本低減:單位消耗量的管理體系與標準建立、關鍵成本項目改善;

  6、基礎管理提升:設備管理、基層組織建設、日常管理的標準化;

  7、改善文化植入:改善機制建立、多種形式的激勵活動、員工改善技能的提升。

常用精益生產管理改善工具(工具簡介、常用表單等):

  6S管理、可視化、浪費識別、標準作業、生產節拍管理、生產線平衡度管理、動作分析、人機聯合作業分析、品種的快速轉換、價值流分析、安燈(異常報告)系統、均衡生產、拉動式生產、PSI管理、生產計劃要素管理、單件流、加工路線管理、同期化生產、實物流分析……

精益生產常見問題與對策:

  1、我們公司人員素質不高,也能推進精益生產嗎?

  答:豐田前副社長大野耐一先生說過,只要能從一數到十就能推進精益生產。雖然有點夸張,但是卻告訴我們一個道理:高學歷不是推進精益生產的必備條件,推進精益需要的是大家認準目標共同努力。

  2、導入精益生產就是學習精益的工具方法嗎?

  答:精益生產的方法工具對解決實際問題的確有很大的幫助,但是除了工具方法外更重要的是全員參與培育持續改善的企業文化。因為沒有這樣的文化做基礎,就不容易獲得持續提升的效果,甚至已經取得的改善成果也不容易維持。豐田說:“造物先育人。”就是這個道理。

  3、導入精益生產有固定的模式嗎?

  答:盡管精益給我們提供了一個系統發現問題解決問題的方法,而且有很多有效的工具。但是不能不考慮到每個企業具體情況的千差萬別,要用一種模式套用在所有企業上難免有種種不適應。

  3A精益管理顧問目前的做法是在現場診斷后,根據實際情況為客戶提供三方向服務。

  第一方面:強化管理體質的工作。例如:基礎6S管理的推進、設備管理體系的建立、基層組織建設、日常管理標準化等方面的工作;

  第二方面:經營績效突破的改善:例如:與客戶一道,解決生產過程中各種難點(焦點)問題。例如:提高效率、縮短交期、生產組織、提高產品質量等。但這些內容最終如何實施何時實施,顧問師都會根據客戶實際情來確定,不會一概而論。

  第三方面:營造全員參與的改善氛圍。例如:通過一系列的活動與競賽評比,營造出一個“比、學、趕、幫、超”的改善氛圍,使員工都能眼光聚焦自己的工作崗位,時刻在琢磨改善,為企業貢獻自己的聰明才智。

精益生產管理示意圖1:

精益生產示意圖

精益生產管理示意圖2:

精益生產管理示意圖3:

精益生產管理示意圖4:

精益生產管理行業定制咨詢:

家電企業精益生產管理咨詢 電子企業精益生產管理咨詢 重工企業精益生產管理咨詢 機加企業精益生產管理咨詢
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