蘇迎斌_精益管理大師_3A精益管理顧問

   
蘇迎斌

現任

顧問師

歷任:

中建三局二公司安裝工程公司

聯想集團有限公司惠陽廠

理光(深圳)工業發展有限公司

專著及研究成果:

  《如何把6S與班組建設統一起來》 (《企業管理》2010年第6期)

職業經驗:

  蘇迎斌顧問歷任大型國營、民營、日資企業管理要職,在項目管理、精益生產、TPM全面改善、IE工程、6S等方面能夠嫻熟地運用理論解決實際問題,具備扎實的生產計劃、工廠物流運作理論及實踐經歷;在制造系統和品質系統的運作改善方面有獨特的造詣。這些為曾任職和輔導過的企業在成本控制、品質管理、效率改善、物流優化和設計開發方面取得了卓著成效。

  進入3A精益管理顧問以來,為多家大型制造企業開展了長達3年以上的管理規劃和改善輔導。在提升企業管理體質的同時,也為企業培養出一大批具有系統管理能力的管理人員。例如:在某企業3年輔導時間內,品質報廢率下降幅度76%,總體勞動效率提升45%,并且在其IS09001體系基礎上構筑了MQM管理體系與并行開發體系,多名項目推進人員成長為分公司領導者。

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