5S標語_精益管理大師_3A精益管理顧問

  5S推行中的宣導工作是非常重要的,一些簡短上口的宣傳口號或標語往往能加強宣導工作的力度。 

  1、污穢不是我們的專利,清新才是我們的風格。  

  2、整理整頓做得好,工廠浪費一定少;清掃清潔做得好,環境優美心情好。  

  3、5S效益看得見,持之以恒是關鍵。  

  4、整理整頓先做好,工作效率才能高。  

  5、清掃清潔大家做,亮麗環境真不錯。  

  6、良好素質先培養,效率提升心情暢。  

  7、你做我做他也做,隨時隨地堅持做!

  8、溫馨明快的工廠,文明進取的職工。  

  9、干凈整潔的環境,管理有序的工廠。   

  10、人人做整理,場地有條理。

  11、整頓做得好,效率節節高。    

  12、時時做清掃,品質才會好。    

  13、清掃做得好形象才會好。 

  14、你清潔,我清潔,工作流程更簡潔。    

  15、保持素養心,天天好心情。

  16、工廠是我家,整潔靠大家! 

  17、選擇臟亂無序,還是選擇清潔有序,權利在你手中!     

  18、你的素養,是從你的工作環境中體現出來的。

  19、改善措施是基礎,不懈努力是關鍵。

  20、分工合作來打掃,相信明天會更好。

  21、5s是一切改善活動的前提。

  22、5s是安全的軟件設備。

  23、整理整頓天天做,清掃清潔時時行。

  24、5s目標:明確、量化、達成、實際、時間。

  25、目視管理是改善的第一步。

  26、5s是高效率的前提。 

  27、標準化的步驟:制定標準、執行標準、完善標準。

  28、清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發生。

  29、清潔:維持前3s的成果,制度化,規范化。

  30、整頓用心做徹底,處處整齊好管理。 

  31、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法。

  32、布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性。 

  33、5s是交貨期的保證。 

  34、推行5s活動,提升員工品質。 

  35、5s是企業管理的基礎。 

  36、紅牌作戰:找到問題點并懸掛紅牌、加以改善。

  37、整頓:必需品分區放置,明確標識,方便取用。 

  38、5s是節約能手。 

  39、5s是標準化的推動者。 

  40、糾正和預防措施:消除不合格原因所采取的措施。 

  41、素養:養成良好習慣,提高整體素質。 

  42、5s只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升。 

  43、建立5s審核工作系統,并予以嚴格貫徹執行。 

  44、高品質的產品源于高標準的工作環境。 

  45、PDCA循環:計劃、執行、檢查、行動。 

  46、5s推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化。 

  47、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法。 

  48、工作不能脫離實際,5s離不開現場。 

  49、降低庫存:魔方130作戰。 

  50、全員投入齊參加,自然遠離臟亂差。 

  51、節約:勤儉節約,愛護公物;以廠為家,共同發展。 

  52、5s是改善企業體質的秘方。

  53、減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規范。 

  54、5s做好了,才算做了。 

  55、三固定:場所、物品存放位置、物品的標識。 

  56、清掃清潔堅持做,亮麗環境真不錯。 

  57、服務:強化服務意識,倡導奉獻精神。 

  58、5s是最佳的推銷員。 

  59、整理:區分物品的用途,清除不要用的東西。

  60、5s是標準化的基礎。 

  61、看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈。 

  62、安全:確保安全,關愛生命,以人為本。 

  63、5s創造出快樂的工作崗位。 

  64、現場差,則市場差;市場差,則發展滯。 

  65、5s是品質零缺陷的護航者。 

  66、五現手法:現場、現物、現實、原理、原則。 

  67、5s始于素養,終于素養。 

  68、5s是做好PDCA的第一步。 

  69、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施。 

  70、堅持可視化和激勵化的5s推進。 

  71、看板作戰:標明必需品的管理方法,短時間取用。 

  72、創造清爽的工作環境,提升工作士氣和效率。 

  73、藉5s提高公司形象,藉5s提高公司信用。 

  74、標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執行。

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